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公司发展的情况。 改进后的IDP计划更加适合李宁公司的特点。 首先，IDP计划更加紧密地与360度反馈、员工的行为特征相结合；并采用了STAR工具，使沟通的内容和阐述更加具体；树立动态的发展计划，有计划，有过程，还有结果评估，改变了2005年仅仅是经理和下级进行一次性的面谈，树立一个发展计划的做法。 其次，有步骤地实施IDP计划：第一季度，进行一次面对面的沟通，通过工作定位、个人主要优势、主要弱势的确定，来制定资质开发行动计划；第二、三季度，做IDP期中回顾；第四季度，做IDP期末回顾。 对于IDP计划的实施，李宁公司希望所有的经理都参与进来，及时与他的至少是核心的员工、下属、团队进行有效的沟通，并进行反馈。大家都知道：“员工加入，是因...

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