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第36部分(第6页)

们的自我空间受到侵占,最易产生不舒服感和焦虑感。此外,

人们对自我空间需要也会随具体情境的变化而变化。例如,

在拥挤的公共汽车上,人们无法考虑自我空间,因而也就容忍

别人靠得很近,这时已没有亲密距离还是公众距离的界限,自

我空间很小,彼此间不得不通过躲避别人的视线和呼吸来表

示与别人的距离。然而,若在较为空旷的公共场合,人们的空

间距离就会扩大,如公园休息亭和较空的餐馆,别人毫无理由

挨着自己坐下,就会引起怀疑和不自然的感觉。所以,人们有

时会试图通过选择适当的位置来独占一块公共领地。如在公

园休息亭,如果你想阻止别人和你同坐一条长凳,那么从一开

始你就要坐在长凳的中间,这就会给人一种印象,似乎凳子比

较短,这样你就能成功地在一段时间里独占这条凳子。

我们了解了交往中人们所需的自我空间及适当的交往距

离,就能有意识地选择与人交往的最佳距离,而且,通过空间

距离的信息,还可以很好地了解一个人的实际的社会地位、性

格以及人们之间的相互关系,更好地进行人际交往。

第 402 页

保持不即不离、不远不近的同事关系

与同事相处,太远了当然不好,人家会认为你不合群、孤

僻、不易交往,太近了也不好,容易让别人说闲话,而且也容易

令上司误解,认定你是在搞小圈子。所以说,不即不离、不远

不近的同事关系,才是最难得的和最理想的。然而,这种不远

不近、不即不离的理想的同事相处境界莫过于“刺猬式的交

往”。

所谓刺猬式的交往,是美国精神分析医师布列克为了形

容现代人际关系的复杂与困难而首创的用词,“两只刺猬在寒

冷的季节互相接近以便取暖,但是如果过于接近,彼此会刺痛

对方,若离得太远,又无法达到取暖的目的。因此他们总是保

持有利于双方的距离,既不会刺痛对方,又可相互取暖。”这

则寓言清楚地显示了人际关系的微妙之处。

就某种意义而言,大家在同一个公司里,可以说是同舟共

济、甘苦与共,人人都能成为朋友,可以倾诉烦恼,互相帮助,

更可借着良性竞争发挥彼此激励的效果。

可是一旦深入私人领域,后果可能一发不可收拾,特别是

在牵涉到金钱或个人问题时,宜谨慎行事。因为今日的美好

回忆,或许会成为明日的“把柄”。

第 403 页

古有明训,“君子之交淡如水”这句话运用在同事间的人

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