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第26部分（第7页）

和短处。不少的人的确能说会道，或埋头苦干，但上司却并不

认为他们怎么样，原因就在于这些人不善于表现，不会表现自

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己，没有掌握表现的学问。

善于表现自己的优点和长处，既显示出自己的专长，又体

现出自己的处世能力和聪明，哪个上司不喜欢既能干事，又

“会来事”的下属呢　？可见，善于表现至关重要。

关键时刻，展示才能。

在一些重要的关头，上司也会遇到一些难题，如果在此关

键时刻，其它同事都束手无策的时候，你却挺身而出，使问题

迎刃而解，那么，不仅你的同事会佩服你，你的上司会更高看

你一等。日常生活中经常听到一些人受到诸如“关键时刻掉

链子”的埋怨，这样的下属同样不会受上司的喜欢，像“砸锅”

类的事情比比皆是。关键时刻的难题最能考验人。有的下属

确实有才能，但害怕困难，不敢在紧要关头站出来，自己的才

能也不会被人发现。毛遂在这方面可以说是我们的老师。善

于把握关键时刻获得上司的信任和重视，一方面要善于发现

某些关键时刻，另一方面也要善于把某些时刻变为关键时刻，

善于创造关键时刻。一般而言，关键时刻主要有下列几种情

况：

第一，上级派下难度较大而且影响较大的任务时，做好这

样的工作对上司而言至关紧要，下属应当全力以赴，协助上司

圆满完成任务，不可袖手旁观。

第二，其他同事忙于某些事情，人手不足但事情却很多

时，也要多承担任务，井并有条地把每一件事情都干得相当出

色，上司自然会看在眼里，喜在心头，所以不要推卸责任。

第三，遇到意外的突发事件，上司与大多数同事都拿不出

办法时，要冷静、稳妥地出谋划策，把问题解决好，表现你的超

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群的才干。

第四，假如你刚到某单位工作或调来一位新上司，抓住这

个推销自己的重要机会。

第五，上司陷入逆境时，如果你能在他最需要下属的支持

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