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第44部分（第1页）

比郊区或乡村高。即使城中区能提供较低成本的劳动力和地价，

也无法阻止企业向能提供竞争优势的繁荣国家出

走。城中区与墨西哥、中国当地更便宜的地价和

工资相比，几无竞争力可言。

要让有形的商业在城中区发展，必须诉诸它独一无二的特

点才行。我对美国都会地区的研究，标示出四个城中区的主要

优势　：战略性地点　、本地市场需　求、与区域性　产业簇群整合　，

以及人力资源。许多企业或开发计划，已找出并运用这些优势。

不过直到今天，还没有一套有系统的运作方法。

战略性地点

城中区坐落于原本应该具有经济价值的地方。它们紧邻高

竞

争

论

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城中区的主要优势：战略性

地点、本地市场需求、与区

域性产业簇群整合，以及人

力资源。

地租的地点、主要商业中心，以及运输和通讯的枢纽。如此一

来，　城中区能提供　企业的竞争优　势包括，享受　到邻近商业区　、

基础运筹设施，娱乐或旅游中心，甚至企业集中等方面的好处。

比方说，波士顿的食品加工和经销产业，就有坐落于城中

区新市场广场（Newmarket　Square）的竞争优势（见图11　…　1）。

这个产业包括了海鲜进口商、肉品处理商、糕饼店和食品经销

商。因为它们紧临波士顿市中心区，交易能快速进行，而该地

区的客户可以在老地方、传统市场买东西。土地虽然比郊区贵，

但还是比市中心便宜，而且有完善的食品处理作业法规。新市

场广场无论陆运、海运或空运都相当便利，提供它出口海鲜特

别的竞争优势。这些因素结合起来，让城中区内产生一个高度

集中的加工处理业、承办酒席业、卡车运输业、批发商、经销

商和其他供应商。

虽然波士顿食品加工产业簇群有其历史渊源，其情况与现

代化都市的城中区不尽相同，当地的新企业却能说明地缘邻近

性的重要性。就以1　9　8　4年成立，承办酒席的“宾至如归”企业

（Be　our　Guest）为例，该公司的业务包括提供酒会设备、餐桌

巾和其他与承办酒席有关的设备。它坐落于波士顿城中区附近

的罗克斯伯里（R　o　x　b　u　r　y），能迅速方便地接近市中心区。如此

一来，这家公司比竞争对手更能提供客户高级服务。它也强化

本身的服务战略，维持足够的备料以应付尖峰时期的需求。今

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