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第21部分（第7页）

工具　机　11　2

微波　设备　5

摩托　车　4

乐器　4

个人　电脑　1　6

半导　体　3　4

缝纫　机　2　0

造船　*　*　3　3

钢铁　*　*　*　5

合成　纤维　8

电视　机　1　5

卡车　和公共汽车　轮胎　5

卡车　11

打字　机　1　4

录像　机　1　0

资　料来源　：实地　访问；　《日本　工业公　报》；　《日本　工业年　鉴》；　矢野经　济研究　所，

《市　场占有比例　事典》（1　9　8　7年）　；研究者的　评估。

*　厂商家数　因产品领　域而不同。　最少的是　生产推土　机的厂商　，只有1　0家。生产　铲土

机、　起重机和铺　柏油设备的　有1　5家。　日本特别擅　长的水压开　凿机则有2　0家厂商。

**　其中6家　厂商的年生　产量超过1　万吨。

**　*　一体化　企业

钻石体系

上述四种特质分别形成国家优势的钻石体系的一个点：各　191

第二篇

地点的竞争力

点的作用要看其他点的表现。像精致型客户要能带动先进产品，

前提是该国的人力资源够水准，能够让厂商满足客户需求。某

些生产要素方面的不利因素无法刺激创新，除非竞争激烈，而

且厂商要能持续投资其所设定的目标。任何一个点出问题，都

将限制整个产业进步与升级的潜力。

每个点也会自我强化，构筑成一个体系。国内竞争与地理

集中　性这两项因素　，尤其会将整　个钻石体系转　变成一个系统　。

因为国内竞争能促进其他关键要素的改善，地理集中性会提高

并扩大这四股互不相属的影响力互动。

国内竞争的角色显示了此一钻石体系自我强化的方式。激

烈的国内竞争，尤其是集中在某个城市或地区时，会刺激独特

的专业因素的发展：像加州大学戴维斯分校与当地酿酒业紧密

合作，使它成为全球酿酒研究的顶级机构。在家具与鞋业方面，

因为上百家意大利厂商?

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