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第1部分（第6页）

理实务衔接。

这篇文章发表后，企业界仍热衷于多元化经营，2　0世纪9　0

年代多元化经营记录也依然问题重重。在指导多元化经营活动

方面，屡遭诟病的产品群组合模式虽已被核心能力和关键性资

源的概念取代，但结果依然大同小异。问题在于这些新概念不

够精确，也未能衔接相对成本和差异化。根据经验显示，多元

化经营如果不能与事业单位可持续的竞争优势紧密结合，通常

只会破坏经济价值。

XI

导论

XII

地点的竞争力

单一产业竞争战略与公司战略，乃是检视各种竞争状况的

基础。不过，有愈来愈多的竞争已跨越国界。企业在全球各地以

跨国、跨区域和全球性战略进行竞争。发展国际化战略（或跨地

域）需要两组新的观念：一是地点在竞争中的作用。一旦企业开

始跨国竞争，在活动的安排选择上是海阔天空的，因此国际化战

略必须建立在了解地点对竞争的影响上。第二个议题是，企业如

何通过协调跨地区或全球网络疆界的活动，以获得竞争优势。

本书　第二篇从地　点的议题开始　。在“国家　竞争优势”中　，

我发展出一个新理论，讨论国家、州（省）与其他地理区域的

竞争力。大多数探讨竞争力的观点，集中在宏观经济政策（政

府预　算赤字、货币　政策、市场开　放或民营化），　或劳动力、自

然资源、资本等天赋资产的比较优势。我的观点截然不同，强

调地点的竞争力，主要植根于商业环境的本质。能够取得劳工、

资　本和自　然资　源并不　能决　定繁荣　，因　为取　得这些　资源　并非难

事；相反地，竞争力来自企业以当地的资源，生产出更具价值

的商品和服务的生产力。进一步观察，某个特定地点的生产力

与繁荣，通常并不取决于企业在哪些产业中竞争，而是视企业

的竞争方式而定。传统上把经济体区分为高科技与低科技，或

制造业与服务业，并没有太多意义，因为所有产业都能以最先

进的技术和熟练的技能，达到更高水平的生产力。

生产力高下离不开国家和区域的竞争环境。在“国家竞争

优势　”一文中，我　以钻石架构的　图形，描述地　点的竞争效应　。

导论

它包含四个主要方面：生产要素条件、需求条件、战略与竞争

背景，以及相关产业和支援产业。政府的政策可以对这四个方

面发　生正、负面的　影响。“国家竞　?

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