看看小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第2部分（第6页）

究着眼于企业内部的活动；在研究主题锁定为产业之时，后续

的研究便放在产业簇群和地点的考虑。

当有新问题冒出来，因而发展一套新想法的同时，我会回

头去检查前一步为何。厂商以活动为基础的观点，使我重新琢

磨并延伸早期对于一般性战略的思维。我近来在区别经营效率

和战略的文章（“战略是什么？”），就是根据早期的研究而来，

并且加以增补。这个新理论深化了我对定位的了解，并将定位

与活动更紧密的衔接。借助这个新的研究，让我可以通过权衡

得失与调适的观念，而得以将活动理论加以延伸。

定位与经营效率上的差异，也使我在更广泛的问题上有新

的想法。譬如金融市场压力可以是改善经营的理想机制，但经

常导致企业在它独特的战略定位上妥协，也就是在没有特别实

质优势的细分市场中追逐成长。另一个差异性的例子，则是评

估信息技术在竞争中的角色。许多新的信息技术是用在改善经

营效率，达到最佳实务的状态，而非强化独特的定位。新一代

信息技术工具隐藏的危险是：太多企业会如法炮制，而不知不

觉产生同质化竞争的结果，不利于客户选择，并触发相互毁灭

XX

导论

的竞争缠斗。

我对地点的研究，则揭开一个新而重要的关联，最明显的

是丰富了全球化战略的概念。在产业结构与竞争优势中，地点

明显地占有一定的分量，其功能包括协助定义出可行的竞争形

式。钻石体系与产业簇群的程度，会提高或降低进入一个产业

的门　槛，客户与供　应商的议价实　力，以及替代　品的威胁亦然　。

地点因素也影响一个国家、州（省）的竞争形态及范围，从发

展中　国家的模仿与　价格竞争，到　已发达国家的　创新与差异化　。

比方说，发展中的经济体缺乏适当的地点，即意味着当地企业

在尝　试进入有吸引　力的产业，以　及避免毁灭性　的价格竞争时　，

会遭遇极大的困难。同时，政府干预与资金短缺通常会架空竞

争作用力，并维持寡占的局面。

地点也强烈影响企业的竞争优势，以及所能选择并成功执

行的战略形态。当地的基础设施状况、劳工技术程度，以及其

他钻石体系的条件，都会直接影响经营效率。钻石体系的条件，

例如本地需求的精致程度、独特的技术能力，以及相关产业之

有无等，都会影响战略?

碎破银河  胡雪岩3-灯火楼台  无头尸案:黑心  家庭群交全  景帝纪事  贵族之血(吸血鬼, 支配与臣服, h 慎入)  李鸿章1287  成一:白银谷  HP 之请当我是路人  安东尼罗宾-30天改变你的一生  狂帝百美缘1-520  历史 大唐碎片  发现另一个中国  大唐军魂 作者 黄昏前面  一代帝王刘义隆  有琴何须剑 作者:酥油饼  天地轮  重生之超级仙医  火影之双狐相伴  天下衙门