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第9部分（第1页）

不要提及对方的性格或人品。（“你没有责任感。”“你太粗心大意。”“你不是什么好人。”）

最后，不要把想法和推论错当作感受：

“……我觉得你不关心我。”

“……我觉得你不相信我．”

“……我觉得你喜欢吓唬我．”

公式小结

为了记住以上几条，可以用下面的公式：“我很不满意。你＇说明其行为＇，＇指出后果＇，

所以我觉得＇描述你的感受＇。”

暂停

作完以上陈述，暂停一下。保持沉默。给对方时间回想你说的话．让他能够提出一项双方

都能接受的解决办法。这样对你会更加有利。而如果对方能够参与到制定方案解决问题的话，

他将会比较愿意接受最终的解决办法的。在一次培训课上，一位名叫安妮可的办公室经理抱怨

说她给了别人提方案的机会．但是没有得到回应。大家都有类似意见，于是我们做了一个现场

演练。结果很快发现．她实际上只给对方一两秒钟回答的时间，然后又开始重复她的委屈，诉

苦连连。在接下来的演练中——以及在实际生活中——安妮可发现需要做的只是停止谈话．默

数到20，别人通常就能给出令她满意的解决办法。

直接要求

在采用了上面讲到的方法后，很多人或者说是大多数人都会根据你的要求调整自己的行为。

一旦没有成功，你需要更具体地表明你的需要。这就要求你进行直接要求：

“我很不满意。今天早上你把衣服扔在浴室的地板上．害得我进去洗澡的时候踩着滑倒了，

对此我感到很生气。记得出来之前把衣服放在篮子里．”

“我很不满意。今天早上你6点就打开收音机，把我和孩子都吵醒了。我现在都还很生气。

在8点之前请戴上耳机或者调低音量．”

“我很不满意。你在这弯路上开这么快，我们随时面临着翻车的危险。我感到害怕。请把

速度减到限速以下．”

你的直接要求应该具体，具体要求对方改变某一个做法（“进我房间之前请敲门”），而不

是改变个人的态度或性格（“请考虑更加周到些”）。不用问题的方式，而以要求的形式提出，

那么对方会更加严肃地对待你的直接要求。（说“我想让你现在就开车送我回家”，而不说“准

备好了吗”；说“我们另外找张桌子”，而不说“这张桌子是不是有点小”。）当你采用暗示的

方式时．你所要求的以及要求的强烈程度都不很明确。一次只提一件事．那么你的直接要求会

更容易被接受。如果你希望实现大的改变，那么最好是通过逐渐改变细微的地方来最终实现。

在有些情况下，你会发觉灵活处理而非一定遵循对方行为、后果、你的感受和直接要求的

顺序，会让你的要求效果更好。你甚至会发现跳过其中的一些环节，也是合适的。例如：

“我很不满意，真的很烦恼。因为你迟到了1个小时．我们已经错过了大部分演出。所以我

觉得不如今天就算了，改天再约个时间。”（烦恼的归属问题、描述感受、说明后果、描

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