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第五十四章专访前准备117（第2页）

随缘吧！我礼貌性笑着回答。

大概是我对情感问题的抵触，夏凌雪识趣把话题转移到凯旋旗下子公司凯歌上：李总当时是怎么想到上门取车服务这个环节？对我们上班族来说简直最完美的offers，就像我由于工作忙很少有时间去关注爱车，直到提示该保养了还没有腾出时间只能硬着头皮接着开，往往错过最佳保养时间对车辆隐形损失是看不到的。

你高看我了，这全是我们运营总监的功劳，她可是著名大学市场经济学毕业的。

有时候一个新的offers诞生必须伴随着一个有魄力的老板勇于创新，各行各业都一样，不是每个老板都敢吃螃蟹。当然第一个吃螃蟹的人往往伴随着大机遇，就像现在个大车行都出现了上门取车服务，但凯旋在这一方面还是独领风骚。李总只需记住你是开创者，后面出现只能是跟随者。

夏小姐强行往我身上贴金那我就勉为其难接受。

哈哈，李总还真有意思。

请问凯旋下一部战略规划是什么？会不会趁着大环境好疯狂成长？比如天使融资？

我和其他两会合伙人追求是稳，盲目扩张肯定是不会的，当然出现好的机会也会毫不犹豫选择出击，至于融资暂时没考虑过，毕竟我们三个学历和社会经历有限，怕金融深坑。

李总还真是应了“稳”这个字。其实我们国家近几年在法律上对于资本经济注入已经非常健全，所以才有一些企业飞速发展。比如共享单车、美团外卖都是融资成功教科书般的案例。

你说几家公司掌门人短短几年身价都在国内排上号，但在我看来只是数字的膨胀，经不起一场金融风暴洗礼，到时候只怕只能靠国家救场，想想还是不给国家添麻烦。我们三个每年都有稳定的收入，守着一份实业辛苦点，挣得钱才是自己的钱，这样就很好。

还说你不懂金融，在我看来你是高手，融资伴随机遇但风险更大，算得上豪赌，赌博不会参与永远不亏。

李总对于凯旋盈利分配上你是不是过于儒雅？据我所知，按最原始的资金入场你应当那更多的比例。当然不是说这样就一定不对，但我想知道出发点是怎样考量的。

我有过在凯旋前身打工的经历，知道底层员工工作状态，拿钱混时间的比比皆是，因为我当时就属于这种员工，干的再多老板又看不到，升职加薪肯定不着边。所以在我接手凯旋后设立了奖罚机制，每年会有百分之二十员工分红，这样盯梢的人从我变成了所有员工，毕竟谁也不希望自己分红给浑水摸鱼的人，大浪淘沙留下的全是经得起时间考验的人。现在只要是我们三个决定的事下面会很快落实下去，毫不夸张的说凯旋像运转的机器，只要插上电源就能快速生产。那么问题回来了辛苦吗？赚的变少了吗？

是我思维狭隘了，只想到员工会分走多少，而非考虑到员工多创造了多少。李总这次采访凯旋让我处处是惊喜，我相信一经播出凯旋文化会被快速传播，同时谢谢李总无私传教。

夏小姐言重了。

不知不觉时间过得真快，差不多到饭点了，我请夏小姐吃顿便饭如何？

荣幸之至，夏凌雪也不推辞。

不知学长打算请我吃什么？工作之余我可以称呼李总为学长吗？

学妹想吃什么？

大学门口的赵记螺蛳粉，很怀念啊！

大学北门口对面的赵记？

对对对，就是那家。

谢谢夏小姐体察我们小老百姓的难处，我笑着挪耶夏凌雪居然对十块钱的螺蛳粉情有独钟。

有时候吃什么并不重要，和谁吃才是关键。说完夏凌雪摘下耳麦准备出发。

这句话恩熙不是常挂在嘴边？又或者所有女人都一样？困惑。