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54 会面55（第2页）

其实黄年选的这个位置不错，没有靠近墙和窗户，但是还是在一个偏僻的角落。

这避免了一些不必要的隐患。

但是，王富华还是打开了在公文包夹层的窃听干扰器和屏蔽仪。

一切还是保险一点比较好。

尤其是黄年这种特殊研究领域的科学家，其研究的东西在国防领域的地位举足轻重，甚至其本人在国防科工委的评估中将其归类为“战略性科学家”。

社会进步和国家发展需要各种各样的人才，要得天下英才而育之，要聚天下英才而用之。

在去年9月召开的全国人才工作会议上，长老院明确指出，要大力培养战略科学家，坚持实践标准，在国家重大科技任务担纲领衔者中发现具有深厚科学素养、长期奋战在科研第一线，视野开阔，前瞻性判断力、跨学科理解能力、大兵团作战组织领导能力强的科学家。

长期奋战在科研第一线，视野开阔，前瞻性判断力、跨学科理解能力、大兵团作战组织领导能力强，这就是对“战略科学家”最权威的解释。

按照国家对于战略科学家的定义，战略科学家，其首先一定是该行业内的领袖科学家，并且具有两个重要的基本特点。

首先第一条，必须是重点的军工或者敏感领域公认的杰出科学家。

在这个领域有长期积累行为，形成领域极深的研究成果，能够成为这个领域的大家，这是第一条，也是最重要的一条。

战略科学家必须首先是优秀的科学家，必须具备广阔的视野和敏锐的洞察力，并始终坚持求真求实的科学精神。

现代科技的快速发展，使得科学研究领域的“宽与窄”成为普遍面临的矛盾。

涉猎的内容过于宽泛，往往难以深入；只专注于一点，又难免限制了眼界，不利于研究范式的转换，导致困于一隅，难以突破。

作为战略科学家，更需要将研究领域的宽与窄辩证统一。不仅要聚焦于“窄”，还放眼于“宽”。

而黄年本身在国家对其的评估中就明确标注，其研究的内容本身就涉及地球物理、地球化学、地质学、计算机科学、仪器科学与技术等学科的交叉和融合。

这样宽口径的科学家，还懂得在宽的领域中选择什么地方该窄，在该窄的地方深入下去，这种前瞻性判断力、跨学科理解能力非常稀有的。

第二条，也是最重要的一条，要具有杰出领袖才能，战略科学家必须懂战略。

管理学家彼得·德鲁克（PeterDrucker）曾说：

“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。]

在极度敏感的，被死死掐住脖子的相关领域，人们一头雾水，前景一片灰暗的时候，

什么是重要的研究方向？什么是关键问题？什么是竞争的重点？哪些可能成为制约发展的瓶颈?以什么方式支持更合适？

这些问题都需要战略科学家作出前瞻性的判断，并提供战略性建议。

所谓的领袖才能就是有眼光看得远，有能力把大家组织起来，同时要有组织动员能力，调动各种资源突破卡脖子工程。

在长期一线科研实践中，黄年本身就深深地意识到，其从事的深部探测，不仅是领域内的科学挑战，更关乎极为敏感的国家安全。

这是和40年前“两弹一星”绝密工程一样敏感，一举一动都挑动整个世界目光的领域。

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