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第2部分（第1页）

（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议或制定合理的员工待遇。

（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系。

第四条人力资源部另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：

（一）专员：

1？行政公文处理。

2？员工征信调查及对保工作。

3？招募工作。

4？考核业绩工作。

（二）办事员：

1？资料档案管理。

2？劳保工作。

3？考勤工作。

第五条人力资源部组织关系：

（一）受行政副总裁指挥及监督，并向其直接报告。

（二）以诚恳友善态度与其他部门协调、联系，并就其所提出的有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

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第3节：人力资源规划主要知识点（3）

（三）在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。

（四）为实现本公司的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。

第六条为了完成本公司的任务与目标，应将待处理的工作做适当安排，制定本公司对所有员工适用的组织系统表，并视情况每年定期检查修订。

第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此设定本公司职位（等）及职称配置表作为人力资源管理基础。

第八条公司确立组织体制及人力资源开发管理措施实行前，须将各项工作职责的任务以及工作人员的条件等予以分析研究，做成《职务说明书》作为人力资源工作的行政依据。

第九条为明确划分各层人员的人力资源工作权责，拟定《人力资源工作权限划分表》，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿。实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。

第十条本公司为推行业务及基于人力资源工作预算控制，对各部门可设职称及可用人员数额予以规定，订立各部门《员工数额编制表》并视情况每年定期检查修订。

第十一条根据编制，本公司定期召开人力资源检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议，作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。

第十二条人员拨补申请作业程序如下：

（一）各部门如需增补人员，先至人力资源部领取《人员拨补申请单》，填妥后，送人力资源部办理。

（二）人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求的人员，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。

（三）人力资源部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，经行政副总裁呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。

（四）《人员拨补申请单》经批示完毕后，均应转回原申请部门，人力资源部凭副本办理。

第二章员工的招聘

第十三条人员招募作业程序如下：

（一）人力资源部收集《人员拨补申请单》至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：

1？招募职位名称及名额。

2？资格条件限制。

3？职位预算薪金。

4？预定任用日期。

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