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第22部分（第7页）

技术经济可行性研究。

9。负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

10。完成厂部临时布置的各项任务。

（二）职责

1有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。

。

2。有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。

3。根据厂长方针目标展开的要求

；有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价

；以保证

厂长任期目标的实现。

4。对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况

；对工厂年

度计划有权提出修改、调整的建议。

5。有权要求各单位及时编制各种统计报表

；建立健全原始记录

；有权监督“统计法”的贯彻执

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行。

6。有权参加上级召开的有关会议

；参加工厂内部有关经营业务的会议。

7。有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

8。有权要求各单位提供有关计划

；对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。

（三）职责

1。对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。

2。对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行展开、检查、诊断和落实负责。

3。对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。

4。对签署的有关计划、文件出现差错负责。

5。对所编制下达的计划

；因综合平衡不周

；而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负

责。

6。对横向联营协议事前调查分析不够

；参谋不当、条文考虑不周

；造成失误负责。

十二、销售部门负责人工作责任制度文本参考格式

销售部门负责人工作责任制度

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