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第15部分（第9页）

；每月要对生产班组规程学

习情况进行抽查考问

；发现问题及时指导

；抽查情况纳入考核

。

第二章设备管理内容

一、设备技术状况的管理

对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备

；并分别制订具

体考核标准

。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标

；即考核设备的综合完好率

。专业部门

；

要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标

；并层层分解逐级落实到岗位

。

二、设备润滑管理

（一）对设备润滑管理工作的要求

：

1。各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作

；厂矿或车间机动科

（组）设

专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作

；修理车间

（工段）设润滑班或润滑工负

责润滑工作

。

2。每台设备都必须制订完善的设备润滑　“五定”图表和要求

；并认真执行

。

3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁

（油桶、油具、加油

）；保证润滑油

（脂）的清洁和油路畅

通，防止堵塞．

4。对大型、特殊、

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