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第22部分（第2页）

件及统计资料。

2。有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。

3。结合工厂情况

；有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。

4。对各部门之间制度不清

；职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见

；各职能部门制订或修

订的规章制度必须经企管科会签编号后

；才能颁布实施。

5。有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。

6。对各有关部门如需增加管理人员

；有权要求该部门拿出其职责范围

；经企管科平衡与劳资科

协商后提请主管厂长考虑决定。

7。对厂长批准实施的全厂性管理标准

；有督促检查权。

8。工厂管理标准的解释权属企管科。

（三）职责

1。对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造

成损失负责。

2。对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

3。对电子计算机系统管理不善和选型不当

；影响开发应用

；造成效益低损失大负责。

4。对企业管理协会未按计划完成负责。

5。对每年元月

20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责

；并组织不力

；执行考核

标准不严

；造成不良影响负责。

6。对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

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7。副科长协助主任工作

；并对主任布置的工作负责。

九、全面质量管理部门负责人工作责任制度文本参考格式

全面质量管理部门负责人工作

；责任制度

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