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第12部分（第11页）

第二十三条厂长组织方针目标诊断

；应在诊断前一周

；向各分管领导及各部门发出书面通知

（由计划科制定

；厂长批准

）；由各部门自引检查对照

；各分管领导和××广泛调查、收集情况

；形成书

面调查记录

；做好诊断前的准备工作

。

第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能

科室的负责人或厂长指定的人员参加

。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果

。先由分

管领导汇报

；后由负责部门补充

；并解答厂长及其它人同提出的问题

；对于存在的薄弱环节

；集体分

析原因

；研究对策措施

；××制定整改措施计划

；由厂长责成有关部门组织整改

。

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第二十五条根据目标值实现的情况

；对每条目标值给予评价并考核

；明确落实责任部门或责

任人。评价分为甲、乙、丙三级

。

甲级：按目标进度要求实施

；且效果较好成绩显著

。

乙级：基本按目标进度要求实施

；效果一般

。

丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致

。

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