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第37部分（第3页）

有人说经验，其实经验是一个很抽象很广泛的概念，它又是代表什么？

——专业背景常识（包含通过经验所累积的）以及思维能力。

比如说，你第一次钓鱼，你可以熟悉钓鱼的各种专业知识和别人的经验参考，如果你的感觉思维和理觉思维比较强，那么你的第一次并不会比资深的内业人士要差劲。

所以我们经常能见到的是，干了几十年的师傅，也抵不上悟性高的初学者一天的功夫！其原理亦在于此：所谓悟性高，就是在专业背景知识（包含通过经验所累积的）获取之后，能根据各种实际情况，通过理觉思维和感觉思维的整合作出应变。

因此我们可以使用框架的形式，分解高级经理的能力，再由人员填充运用：

这时候，我们只要派三个人分管信息搜集，深度分析，跟踪模拟这三个方面，那么这三个人加起来就相当与一个高级经理。这三方面的内容是：

（1）信息搜集：对各方面专业知识的搜集；

（2）深度分析：正向思考，反向思考（如风险预测），规律曲线描绘；

（3）跟踪模拟：对有可能出现的情况进行沙盘推演。

三个方面各由三个人做主导，但是并不独立，而是使用各自优势面，同时克制不利面综合调配运用。在此基础上，尽可能再考虑到时空的影响，在不同时间不同地点，作出调度，以及进行时空布局（此点可跳读万象演化一章）。

请读者思考一下，部门究竟是怎么产生的？

——它是按照一件事所涉及到的工作内容划分的。

团队是怎么产生的？

——大多数公司都是按照工作内容划分的。

本书的人才组合策略是按照什么划分的？

——是按照人的特性，通过加强，相克，转化（通关），配以时空布局，针对一件事灵活调用搭配。

假定三人没有合作好，除非有一个人是能人（特指兼才），不然事件的进展一定会在意料之外。

特别是企业的中层管理者，上对企业决策，下对操作基层，如果没有对事情的趋势走向有一个敏锐的把握，是没有办法应对时势的变化的。

为什么企业要有那么多会议要开，这是因为整个项目议题中各主导人员通过互相沟通协商，从而形成整个项目议题的各个内容思路衔接互通。

这也就是田忌赛马的组合思路的精髓所在，特别是当我们不具备经济条件去聘请专家，我们只能运用自己已有的力量，加以组合运用，从而使团队或者个人的潜能达到最佳的发挥——沙粒虽小亦可致命，四两也能拨动千斤！

所谓三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，这三个臭皮匠一定要是各怀不同的本领的，不然，“三个和尚只能是没水喝”——1＋1＋1＜3。

④如何带领比你高明的将领

（本节请紧扣阴阳流转一章进行理解）

一个团队的最高层，并不一定是最有才能的，但是必须具备整合资源的能力。如果我们遇上晚辈，那么晚辈就会对你有一种敬畏，容易掌控，但是如果你面对的是你的前辈或是比你高明的人，他们必定会对你有所轻蔑，此时，你该如何整合呢？

这时，我们要考虑的是，他比你有才能，为什么自己不整合，而被你来整合呢？

——条件不够！有两点：

（1）不具备整合意识。

1）自己本身没有这个想法。

比方说，你是做技术的，已经很入迷了，喜欢对着物品，对着死物。那么这时候你根本没考虑过要整合“人员”。一个人很好胜，很自大，很喜欢争第一，很喜欢管人，那么这个人就已经具备了整合的想法。

2）外界环境的力量不足以推动他们。

比如你过着无忧无虑的生活，喜欢有事情做就做，不用考虑怎么去找事情或者给别人找事情，这种情况也是不具备整合意识的。

如果一个人除了要走整合资源这条路以外，别无他路，那么他就只能这么做了。所以外界环境的力量相当重要。

（2）具备整合意识，但不具

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