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第二十五章 天猫超市（第2页）

这些链接上品也很快，毕竟都是现成的，每一个链接流量会有一些重叠，但重叠不太高。

所以，这段时间，在整个大盘流量不断下滑的前提下，马哲的店铺销售额却是在持续逆势上涨。

年后销售额从3万，到3.5w，5w，7w，个别节日大促的时候，销售额甚至能突破15w，

3月份销售额突破326w，直接是让平台的小二找了过来，让他开一下天猫店。

如果不会的话，他们那边有人辅助。

同时，天猫平台旗下的天猫超市的小二，也跟着找了过来。

“亲，入我们天猫超市吧，入我就给你品类资源。”

因为是要做品牌，所以天猫店该做还是要做的，这次顺势，马哲也就答应了。

至于天猫超市，其实就和京东自营差不多，都是自营平台。

商家正版授权链，然后送货给天猫超市平台，平台收取平台费用和物流费用。

当然，还有账期。

订货，备货到入天猫超市的仓库，至少要7天时间，平台再中转一下，又是三五天。

这部分时间的货物周转，肯定是资金空转。

再加上平台的结算规则，是固定的时间点。

总的来说，至少是需要压货款50天左右。要是按照行业那边的销量核算，那也就是说，至少需要压资金200w进去。

当然，50天至少最少估值，大部分的商家能把货款压到60天就已经是谢天谢地。

对于当前极度缺钱的马哲来说，这个资金量略有些多啊。

马哲也就直接和天猫超市的小二说了。

“这个没关系啊，我们猫超有供应链金融业务，只要产品卖得好，贷款直接跟着销售额走，卖得越多，贷的越多，年贷款利率最低只需要6个点。“小二很主动，也很热情的为马哲解惑。

百货类目在天猫超市的位置非常尴尬，产品是日用品，所以天猫超市这个平台肯定是要有。

但产品又是耐用品，所以单品产出比较低，回购也低。

百货类目这个大类有着整个平台最多的库位，但销售额产出却是末尾。

目前百货类目top1的品牌一个月才卖出去五百来万。

而马哲这个牌子，可是通过淘宝店就能卖出去300w的牌子。

这要是上架天猫超市，再叠加天猫平台更高的权重，就算销量只有淘宝店的一半，那也可以啊…自己的年度增长kpi也算是解决了大半的压力。

就是自己发现的晚了点，这让他有些后悔。

马哲思考了片刻之后，就同意了。

“能贷款就行，那样资金压力就少了，虽然是有贷款利息，但一年也就6个点左右，完全可以接受，甚至可以说，非常合适。”

最重要的是，贷款如果是跟着销售走，这种自营平台，销售肯定是抛弃平台扣点之外的回款。

毕竟扣点是平台的钱，货款回款才是商家到手的钱。

而按照当前马哲在店铺的利润情况。

50天周转的库存货值，货只要动销起来，最后应该不会占用马哲的资金，也许还能因为利润较好的缘故，实际300w成本的货，就能贷出来400多万。

还有就是，销量越大，马哲和工厂谈账期的能力也就越大，刚开始合作，没什么基础量的时候，马哲和工厂不存在账期，现货打款。

但近期量能甚至一度赶上膳师之类的大牌之后，之前对马哲爱答不理的业务员，现在逢年过节还得主动电话联系，送点礼物过来。

至于账期嘛，马哲公司的订单发过去，那边就开始就开始直接生产，半个月之后才会催问一句，什么时候能打款。

有订单的才是大爷，入驻天猫超市，到时候再多卖点，账期肯定可以再谈。

最后一个好处就是节省人。

自营平台，是直接对接平台，不对接消费者，客服可以省一些人。

货也是批量一次性的发送到自营平台仓库，库房又能节省一些人。

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