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第二一八七章 SKYPE入手（第2页）

前世在这个时候，可没有什么微.信，不可能有这么火爆的即时语音通讯工具。

都是过了几年之后，大家看着WsApp火爆之后，才山.寨了这款产品，成立的米聊、微.信等等公司的。

现在看着功能和WsApp差不多的微.信，都能在世界上耀武扬威，他们虽然还没有找到SKYPE的盈利点，但还是不肯贱卖了的。

对萧奇来说，不怕钱稍微贵一些，只怕夜长梦多，等到别人从金融危机中回醒过来之后，就跟他抢生意，那就不好了，在欧美国家买公司，他可是有不小的劣势的。

因此，萧奇直接就拍板，请黒石公司帮忙搞定整个交易。

加上了佣金和税款等等手续，萧奇一共要花费32亿美金左右，这笔生意在如今的美国，也算是一个中等收购了。

但相比起两年之后的2011年，微软就以85亿美金收购SKYPE来说，萧奇的买卖就做得太划得来了。

当然，这笔生意萧奇也不仅仅是为了赚钱，如果WsApp能在即时通讯市场抢下够多的份额，覆盖住微.信无法覆盖的地方，那么萧奇就可以把它握在手里。

如若是WsApp和微.信相互重合，那么萧奇就不得不卖掉它来获利了结。

其实，相比起前世的成绩，WsApp如今发展得并不顺利，它在全球的用户不过是1.5亿人，原因在于它因为入不敷出，而EBAY又不愿意大规模的投入。

在萧奇看起来，WsApp以后的注册收费和每年年费，都不是一个很好的做法，因为免费始终是网络世界的主流。

就算是你想要挣钱，也必须要在用户们看不到的地方挣钱。

比如接入商家的网络商城系统、比如绑定银行卡系统、比如广告推送、比如增值服务等等。——就如同微.信一样。

这并不是一个很困能的事情，因为网络时代马上就要来临，谁拥有了数亿的忠实客户，那么谁就能在市场上占有绝对的优势。

想想看吧，一个横跨欧美发达国家的网络公司，它掌握着超过五六亿用户的消费习惯和资料，这会引来多少商家和广告商们的疯狂啊？

比起商城合作费用、广告收入费用，那些每年0.99美金的年费，简直是弱爆了！

本来其实微.信在这方面已经开始做得不错了，但萧奇很奇怪的是，WsApp根本就没有跟微.信学习，反而还是坚持的按照他们那一套在走，这就让萧奇不得不感叹，欧美的这群经理人们，脑袋还真的不灵活啊。

不过也好。

如果他们早早的就学习起了微.信公司，那么哪里轮得到萧奇来捡便宜？

SKYPE去年的亏损达到了2.1亿美金，在EBAY的纯利润超过50亿美金的对比下，算不得什么，不过它们这三年已经累计亏输了10亿美金，EBAY这种上市公司，早就已经很不耐烦了。

说起来，这又是萧奇这种私人公司最占便宜了，他不用考虑别人的想法，只要自己想买就可以。

而且萧奇还知道，到了2010年，SKYPE就会将亏损额控制在3000万左右，而相比起它那个时候拥有的2.8亿用户，每天处理的230亿条信息，这点亏损简直是完全可以忽略不计。

在萧奇的手上，就算是去除了0.99美金的注册收费，这个扭亏为盈的日子也还会提前许多。

别的不提，只要萧奇宣布即将利用WsApp用户来组建一个网络商城，那么这又是一个巨大的巨无霸网络B2B2C平台。

只是到了那个时候，亚马逊首先就要坐不住了。

相比起潜力无限的移动手机、平板电脑的网络消费市场，电脑终端的网络消费市场在时效性、便捷性上面都要差许多。

一旦WsApp商城成立，那么亚马逊就会自己受到打击，不知道贝佐斯会不会恨得牙痒痒的。

当然了，现在还不是WsApp商城成立的时候。

萧奇的第一步，就是努力的扩大WsApp的用户人数，不计成本的让他们进来，使用WsApp，成为离不开WsApp的忠实用户。

一旦他们有了强大的用户黏性，那么以后无论萧奇做网络B2B2C商城，或者是做其它什么的产业，这些用户都是最有可能的潜在用户群体。

想一想吧，一个多达6亿忠实用户的超级大公司，天下之大，哪里不能去得？（天上掉馅饼的好活动，炫酷手机等你拿！关注起~點中文网公众号（微信添加朋友-添加公众号-输入qdrd即可），马上参加！人人有奖，现在立刻关注qdrd微信公众号！）（未完待续。）

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