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27 saint games收购案二 （第2页）

看得出来，周昶那时也在学习、在研究，面对新兴的东西时远不若今天游刃有余。

非常偶尔，经鸿会发现周昶的某个帖子提到自己，比如，“这个问题swan的教程已经讲过，不再赘述。”

经鸿总有一种奇特的感觉。

原来，他与周昶，十几年前，在那次商业大赛前，就认识彼此了。

通过互联网。

他们两人，学计算机，做互联网，一辈子与互联网打交道，原来，最早认识彼此的契机，也是互联网。

在传统互联网上讨论新兴的移动互联网，好拗口。

看完最后一个帖子是结束尽调的当天晚上。

从论坛上消失前，周昶发了最后一贴，权当告别，那帖子的最后收尾处是一句著名的诗词：

【移动互联网的大幕已经拉启，满天-朝霞。

我们终会在“互联网”这世界的某处重逢。

莫愁前路无知己，天下谁人不识君。】

“莫愁前路无知己，天下谁人不识君——”十几年后再看到这句话，经鸿轻轻念了出来。

后来移动互联网果然一跃而起，最后掀出滔天大浪。

如今，他自己，周昶，还有好几家著名公司的创始人，都已经是媒体上的常客。

当然了，创业者的成功者中绝大多数是靠“模仿”，再加上一些本土化。美国某个app一旦成功，中国创业者们的模仿速度是按“天”计算的。

经鸿想：他与周昶，算作“在互联网这世界的某处重逢”吗？

如今的周昶，面对各个互联网的新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间门的那十几年周昶又是如何成长的。

经鸿打开googlenews，中文输入“周昶”二字，然后点击“tools”，将“时间门”改为“20091-20101”，搜索。

没有结果。

英文“zhou，g”，还是没有结果。

经鸿又将时间门改成“20101-20111”，还是没有结果。

“20111-20121”，依然没有结果。

一直到20141-20151，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。

文章题目基本都是《f1新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉的法律监管》《2015，云计算的四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类的东西。

经鸿一年一年、一篇一篇翻过去，主要是那些项目。

一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。

后来时间门更早一些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名的裁员项目。周昶写道，他的思路是“一次裁尽，且ceo明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。

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