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第1部分（第2页）

掌控大权者肩负统帅之责，一定要比一般人站得高、看得远、想得全，如此才能使其群体立于不败之地，控制各种有利与不利条件，进退自如，无往而不胜。如果把组织比作一个人，那其掌控者的全局意识就是它的长寿细胞。在现今发展迅速、风云多变的时代，领导者的大局意识直接关系到群体的治乱兴衰。

掌控者有了全局意识，紧接着就必须要处理和解决一些具体的问题，这就要求谋事者要足智多谋，具备处理和解决具体问题的能力、信心和勇气，思维灵活，新颖大胆，具有发散思维，无论何时、何地、何事，点子似乎永不枯竭，思如泉涌，海阔天空。在紧急或者混乱的关键时刻，面对突发事件，沉着冷静，清醒理智，依旧有条不紊，心平气和地进行规划、组织、控制、指挥，这是多谋善断者的独特表现。

人是社会的主体，奇迹要靠人去创造，未来要靠人去开拓。在如今这个讲求高效快速的社会，人力资源的使用，直接关系到社会组织的运作与效率。这往往取决于领导决策者对人力的使用和管理。知人善任历来是建功立业的一大方针策略。知人是第一步，用人才是真正的目的，　用的是否得当才是关键。人各有长短，用人就只有用其所长，不拘一格，充分发挥其作用，才能保证事业的成功。txt电子书分享平台

第二节　掌控力的作用与意义（2）

春秋孙子云：“上下同欲者胜。”作为统筹大局的人，如何让来自五湖四海的人聚集在他周围，听任指挥，确实是一门学问。领导是一种指挥和控制行为，是领导者对被领导者产生影响的过程。

作为一个领导者，应该时刻关注下属，想群众所想，善于鼓舞人心，值得信赖。谋事者要想要干出一番事业，有所作为，就必须取得其他人的信任和支持，脱离了群众支持、参与，任何事情都办不成。不走出高楼，不走出办公室，不深入群体中，不了解群众的实际情况和思想情绪，就是拥有再大的权力，也必然无计可施，毋宁说掌控全局了。人是感情动物，无论伟大人物还是普通百姓，都不能拒绝感情的作用。法理、道德规范不能发挥作用的地方，感情却可以起作用。

而领导者只有与其他人沟通交流，增进理解，产生亲切感和信任感，才能够关系融洽、合作愉快，这样整个群体运作才会流畅，合理构建适应性的人才组织结构，不断增强组织成员们的责任感和义务感，最终发挥整体效益，实现目标。

作为一个要掌控大局的人，应该善于用各种手段开展工作，包括利用感情作为力量推动工作，选择正确的沟通渠道，积极消除沟通中的障碍，建立全方位的信息沟通网。

想要掌控全局，在工作中有所建树，既要德才兼备，还要有多维式的思维方式，不断求知进取，洞察人心，决断是非，沟通理解，敢于承担，同时重视整体配合，实现集体利益。只有这样，才能成为一个合格的领导者，发挥自身的掌控能力，让成功获得预期的结果。

在现今这个飞速发展、复杂多变的世界，掌控力已经不单是一种控制能力，它已然成为一种“综合能力”。掌控既然是对全局的控制、掌握，就必须面面俱到，无论是对自身还是对团体。

然而有些领导者由于缺乏对商业环境变化的了解，感觉不到世界正在发生的变化，无法完成盈利预期，公司的产品发展战略错误百出，根本不符合消费者需求的产品一再问世，对市场竞争中的种种表征后知后觉，直到对手超过自己才幡然醒悟。

面对发展迅速、复杂多变和充满生存威胁的环境，太多的所谓领导者因为无法承担各种风险而日渐陨落。新技术一个又一个地如雨后春笋般地产生，与之相伴的是不断涌现的大量信息，而这些信息的传递速度变得越来越快。

随着技术进步的推动，几乎所有事物都在以前所未有的速度发展着并且日渐精密。而我们的领导的水平呢，其表现却是差强人意。那些水平一般的领导者往往分不清什么是有用的信息、什么是没用的信息，即使能分清，也不知道如何利用有用的信息，或者说不知道如何在信息失效之前对它们进行适当的处理。

人们面对信息的样子就像一个用嘴对着高压水龙头喝水的人，面对大量涌现的信息应接不暇。因此，今天的领导者们常常会出现差强人意的表现，如畏惧风险、压力过大、缺乏诚信、不够专注、缺乏个人责任感、没有创造力，更为重要的是无法达成预期结果。

所以作为一个真正有掌控力的领袖人物，应该是这样的：

首先，就个人方面来说，具有高度的自我认知能力，清楚自己的价值、持有的信念、深层次的追求以及对未来的构想，并且能把这些东西清楚地表述出来。意识超前、目光长远，对未来持正面、积极、乐观的态度。值得信赖，能力强、言行一致，众人对他们的能力和品格深信不疑。　电子书　分享网站

第二节　掌控力的作用与意义（3）

其次，就团体方面来说，善于鼓舞人心，倾听他人的声音，喜欢并且擅长和人打交道，对人有真诚的爱，能够从每个人身上找出那些共同的愿望，为团队、组织确定一致的目标，并且使这个目标鲜活起来，让组织中的每个人都能够参与目标构建、实现的过程，从其中看到自己。具体来说，有掌控力的领袖人物需要做到以下这些方面：

要充满活力，好奇心强，渴望不断获得新知识；　要做事专注，有勇气，承担最艰巨的任务、不怕冒险；

要有条理，着眼于全局，系统地考虑问题并组织协调各种行为；　要善于提供支持和帮助，互相协助、自我领导、增强认同感强，想点子、拿主意，真正有掌控力的领导者应该是组织成员的思想领袖，他能够看到别人所看不到的，并且总是形成新的、与以往不同的观念、方法并树立新的目标；

要确定组织的远景规划，真正有掌控力的领导者能将所有的好点子和可能性融会到一起，并将其融入组织的战略目标中；要制订计划，确定从起点到目标的最优路线；　组织和带领团队，招募合适的组织成员、安排成员各就其位，鼓励成员勇往直前，从而实现?

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