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第6部分（第1页）

老人曾对年轻人说过这样一句话：“把手头上的事情做好，始终如一，你就会得到你想要的东西。”

年轻人记住了老人的教诲，开始全身心地投入到工作中，认真负责地做任何一件事情，无论如何地不情愿，都尽心尽力地做好。而且在做了以后，自己的心态也就平静了，后来他成为了这家公司的总经理。

过了好多年，这位总经理依然记得老先生的那句话。

。　想看书来

执行决议不折不扣（1）

执行，对每个人都是很重要的能力，只有执行好了，工作才能做好。对于企业来说也是如此，员工的执行能力是创造业绩的关键。许多企业都很重视这一点，并以此作为晋升的依据。

美国通用电气公司就曾宣称，一旦公司确定一个政策，便可以在两个月内执行到位，这就是通用电气公司不断发展壮大的根本原因。所以可以想象，一个没有执行力的员工在通用电气是根本站不住脚的。

比执行力更重要的则是执行的态度和信念。但往往很多人把不折不扣、毫无保留地执行公司的决定看成有点“傻”，他们觉得在执行的过程中自己完全可以做得“聪明”一些。

巴顿将军在提拔下属时总是选择很准，原来他有一套自己的选才方法，对于这一点，在他的战争*中有详细的记录。他在提拔人时，常常会把所有候选人叫到一起，给他们提出要去解决的问题。

有一次，他把预备提拔的6个候选人招到一起后，简单地告诉他们说：“我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”说完这些，巴顿再没做任何解释，就让他们开始去做。

趁着候选人在检查工具的时候，巴顿将军则走进了那个仓库，通过仓库的窗户观察他们的言行，当然那些候选人并不知道。他们选好了锹和镐后，开始议论起巴顿将军为什么要他们挖那么浅的战壕。

只听有一个人说道：“6英寸深的战壕能做什么呢？还不够当火炮掩体的呢。”而另外两个人则在争论着这样的战壕是太热还是太冷了。还有一个人则说：“我们好歹也是个军官吧？将军却让我们来干什么挖战壕的体力活，也太大材小用了。”

不过，在那里，只有一个军官没有发表议论，听着其他的议论，他对那些人说道：“让我们把战壕挖好后离开这里吧！那个老畜牲想用战壕干什么都跟咱们没关系。”

最后的结果可想而知，那个没有议论的军官得到了巴顿将军的提拔。因为他的身上体现了一种自我执行和服从命令的精神。

对于他得到提拔的原因，巴顿将军也给予了明确的回答：“我挑选的就是一个不找任何借口而完成任务的人。”

工作中，我们也看到很多员工，他们对于公司的决议和老板的决定总是先问几个“为什么”？以为这样就是替公司着想，就能体现自己的聪明了。但事实上，公司和老板在进行重大决议之前，大多是经过深思熟虑和征询意见的，你的聪明才智应该在那时发挥。而一旦形成决议之后，最需要的就是把它执行好，而不是再“聪明”地讨论一番。

在办公室里，张经理放下电话，就叫了起来，“糟了！糟了！那家便宜的东西，质量根本不合格，还是原来林老板的质量好。我怎么那么糊涂，居然写信把他臭骂了一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！”

“是啊！”秘书李小姐说，“我那时候不就对您说吗，要您先冷静冷静，再写信，您不听啊！”

张经理说：“都怪我在气头上，想这小子一定骗了我，要不然别人的东西怎么那么便宜。”张经理指了指电话，又说：“我赶紧打过去道歉吧。”

李小姐走到张经理桌前，说：“不用了，那封信我根本没寄。”

张经理如释重负，停了半晌，又突然抬头，说：“我当时不是叫你立刻发出的吗？”

“是啊！但我猜到您一定会后悔的，所以压下了”李小姐笑了笑说。

执行决议不折不扣（2）

“压了三个星期？”

“对！这您没想到吧？”

“我是没想到，”张经理低下头去，“我叫你发，你怎么能压？那么最近发的那几封信，你也压了？”

“那些我没压。”李小姐脸上更亮丽了：“我知道什么该发，什么不该发……”

“你做主，还是我做主？”没想到张经理居然站起来，生气地问。